库博体育-2017年南玻的“袁庚精神”传承之路走得如何
2023-12-21 作者：肥仔
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发布日期：2018-01-04 10:31 阅读次数：396 跟着2018年元旦进入倒计时，2017年行将落下帷幕。作为中国玻璃企业的上市龙头之一，中国南玻团体股分有限公司自1984年在深圳蛇口成立以库博体育来，已顺遂走过了33个年初。而2017年也是南玻团体在1992年上市以来的第二十五周年，更是其首任董事长、鼎新开放的前驱袁庚师长教师的100岁诞辰。 袁庚师长教师曾提出 空口说误国、实干兴邦 的理念，不但鼓励了一代又一代的南玻人，更是深深地影响一批鼎新和创业的有志之士。本年4月28日，南玻团体在其发布的《致股东信》中提到：2017年，南玻将鼎力发扬 实干+立异 的袁庚精力，将公司的成长带上一个新台阶。 时至本日，南玻颠末33年的成长，已从最初注册资金仅50万美元的小公司，成长为总资产逾170亿元，市值超200亿元，员工约12000人的年夜型财产团体企业，这些成就得获得也许靠的恰是袁庚精力的引领。值此上市二十五周年和袁庚师长教师100岁诞辰的要害性年份行将竣事之际，无妨往返顾一下这一年南玻团体是怎样践行和传承 实干+立异 的袁庚精力的。 实干：发力多元化，结构重点营业 2017年8月22日，中国南玻团体股分有限公司发布了2017年上半年度陈述，陈述中显示公司上半年抵消联系关系买卖后营业收入49.44亿元，同比增添7.16亿元，增幅16.94％。此中玻璃财产、太阳能财产、电子玻璃和显示器件财产的营收均实现增加。 事实上，在财产方面，南玻以玻璃起身，时至本日已从最原始的玻璃生意经销商演变为玻璃制造龙头，公司主营营业已慢慢多元化，构成了比力完全的四年夜财产链，包罗平板玻璃、工程玻璃、太阳能光伏财产和电子显示器件为主的四年夜事业板块。 此中，南玻电子玻璃和显示器件事业部成为本年新的营收增加极。据半年报显示，该部分上半年实现营业收入3.67亿元，同比增2.77亿元，增幅高达307.63％;实现净利润2207万元，同比增添2547万元。而公司负责人也暗示，这一营业板块今后也将成为公司重点结构的财产。 南玻电子玻璃营业不但在本年的营收上亮眼，在手艺方面的成就更是值得一提，7月22日，南玻旗下 高机能铝硅酸盐超薄电子玻璃要害手艺和财产化 项目科技功效和新产物判定会在广州盛大进行，预会专家一致认为该项目整体手艺程度到达了国际进步前辈程度，此中年夜规格超薄成型、超白色度节制手艺到达国际领先程度。 而据南玻团体研发总监周翔磊12月2日在2017年重庆 国际手机展论坛中介绍，旗下一款超薄玻璃可见光在92％以上，色彩和LAB值都很是小，色彩透亮、光彩敞亮;在柔韧性度上，拿得手上可实现和纸一样的感受，具有杰出的抗冲击强度，不但能知足周全屏对屏上产物的装潢要求，并且能很好地应对周全屏匹敌冲击性的要求。 不但如斯， 高机能铝硅酸盐超薄电子玻璃要害手艺和财产化 项目还开辟了多种新型高机能铝硅酸盐玻璃配方，而且率先在国表里量产了0.2～0.3mm厚度的浮法高机能铝硅酸盐超薄电子玻璃产物，为OLED屏、3D手机盖板玻璃、5G通信手艺所需的双玻璃等高端市场利用供给了手艺撑持。今朝该产物已普遍利用在智妙手机、平板电脑等显示终端中，慢慢替换进口产物。 因而可知，在公司在营业方面，除对峙多元化的营业结构以外，在电子消费操行业利好的情况之下，公司近几年在电子玻璃范畴的产物研发也是不竭加码，而且获得不错的成就。正如南玻团体常务副总裁卢文辉所说，在多项营业中，估计电子玻璃和显示器件将来一段时候仍会超越其他营业，更有益在公司财产进级。 立异：走智能化谋求转型的成长之路 据领会，在南玻团体成长的33年过程中，其在玻璃制造上一向是 最早 的立异者，曾建造起中国首条具有自立常识产权的浮法玻璃出产线、第一条薄玻璃利用在电子范畴的出产线，同时是第一批制造触控玻璃、最早做太阳能光伏玻璃的企业。 但是在当前国度政策层面 供给侧鼎新 的 去产能 布景之下，传统制造业也面对不小的转型阵痛，产能多余是此刻玻璃行业不能不面临的问题。早在2009年，国务院圈定的六年夜产能多余行业中玻璃行业就赫然在列。再到2015年，去产能正式拉开年夜幕，玻璃行业再度被推向风口浪尖。 对南玻团体而言，据领会，今朝约有60％~70％的营业还是传统玻璃，包罗上游的平板玻璃和工程玻璃，30％是太阳能财产，构成一条多晶硅制备、硅片切割、电池片组建到光伏电站完全的财产链;别的只有10％为玻璃行业中手艺含量最高的超薄电子玻璃和显示器件财产。 事实上，从南玻团体本年半年报来和第三季度陈述来看，都呈现了 增收不增利 的环境，个华夏因，也许几多与玻璃财产产能多余致使市场价钱波动猛烈有关，在这类环境下，南玻天然难以独善其身。无独有偶，除产能多余，今朝玻璃行业还面对着环保的压力。 从以上环境来看，玻璃行业要想求得长足成长，谋求转型仿佛势在必行。正如南玻团体常务副总裁卢文辉本年提出的：企业在分歧的期间，主要的是踩对时期的节拍，用更好的竞争力去知足经济勾当。而在这类 供给侧鼎新 的年夜时期布景下，他也暗示会在产物布局、手艺质量上，用工匠精力等方面做得更好，构成一个壮大的竞争力跟创效性。 除在产物和手艺方面加年夜立异力度谋求转型，南玻还一条财产整合的思绪。按照国度去产能计划，到2020年，全国前十年夜玻璃企业合计市场据有率要到达60％。因而可知，对玻璃行业来讲，去产能也是龙头整合、集中度晋升的机缘期。 要想在这类龙头整合的布景之下再次 力挽狂澜 ，南玻选择的体例也许正如其董事长陈琳本年向媒体流露的， 在将来三到五年，南玻打算将在综合考量主业财产链延展的环境下，对财产链进行整合和放置，充实阐扬主业现有优势，进行整合和晋升，实现各板块产物和行业的融合。 事实上，对一个老牌平易近族企业而言，一路进步的进程也一定是一个 千锤百炼 的成长史，来自企业内涵体质或时期外在情况的挑战都不成避免，可否运筹帷幄，当令而变也许是查验一个企业生命力最好的尺度。 对南玻团体而言，基在三十多年在制造业的深耕细作和产物立异，不管是对中国平易近族品牌的突起仍是企业本身价值的缔造都获得了骄人的成就。从80年月成立之初最先，公司已履历了人工阶段、装备主动化阶段;90年月互联网成长又带来了MRP、库存治理，供给链治理;2000年以后又最先了物联网变化。由此，汗青仿佛证实了南玻在一次次要害性的汗青拐点上有顺遂实现转型的能力。 而对今朝而言，南玻面对的是在 去产能 和环保压力等年夜布景之下，要实现向财产手艺进级、治理立异和设备程度晋升等智能化转型。而在其所提倡的 实干+立异 的袁庚精力趋向之下，南玻团体可否再次富丽转型，走向智能化成长的新道路，我们可以拭目以待!
